Management de Transition

Assurer les transitions de votre entreprise à l’aide d’un manager de transition !

PROEVOLUTION est spécialisé dans le conseil RH et l’accompagnement des entreprises devant faire face à des changements d’organisation, des transformations profondes et des projets spécifiques. Nous disposons de notre propre communauté de managers de transition expérimentés.

Qu’est-ce que le management de transition ?

Définition Management de Transition

Le management de transition consiste pour une entreprise à faire appel à une compétence externe pour assurer une mission spécifique dans un temps court.

Contrairement à l’intérim, il s’agit de missions d’ordre managérial opérationnel, qui sont stratégiques pour l’entreprise. Cependant, le terme d’Interim Management est également usité pour décrire cette solution.

C’est pourquoi les entreprises vivant des mutations rapides sont amenées à faire appel à des managers de transition.

Quelques chiffres sur le Management de Transition

En 2022, ce marché représentait plus de 600 millions d’euros. Cela représente d’ailleurs une hausse de plus de 39% en an.

Le secteur de l’industrie compose à lui seul la moitié des missions.

Concernant la typologie des missions, 47% sont du management relais. Ce dernier consiste à assurer un remplacement suite à un départ en attendant le recrutement de la nouvelle personne en CDI.

Toujours en 2022, les missions duraient en moyenne 8 mois.

Source : France-Transition, PROEVOLUTION

Dans quelles situations y recourir

Globalement, les entreprises recourent au manager de transition pour des missions très ponctuelles. Quelques exemples :

• Mise en œuvre opérationnelle d’un projet de transformation
• Passage d’un cap stratégique
• Besoin ponctuel d’une expertise opérationnelle spécifique
• Projet exceptionnel à fort enjeux stratégique
• Accompagnement d’une phase de croissance exponentielle
• Résolution d’une situation de crise
• Opération de retournement
• Intégration d’une nouvelle acquisition
• Management relais suite à départ « brutal » d’un dirigeant

Les avantages du management de transition

Alors que beaucoup d’entreprises entreprennent de recruter une compétence, ou d’externaliser la mission, le management de transition présente de nombreux avantages :

• Rapidité : tout d’abord, la mise en place du manager de transition peut se faire très rapidement. Alors qu’un recrutement est très long, ne serait-ce que le temps de préavis de la personne, sans parler du temps de la recherche et de la négociation.
• Objectivité : puisqu’il n’a pas de passé, ni d’avenir dans l’entreprise, le manager de transition se concentre sur la réussite de la mission. Par conséquence, il sera détaché des enjeux politiques internes et apportera un œil neuf.
• Efficacité : en effet le manager de transition prend les décisions qui s’imposent pour la réussite du projet. Même si elles s’avèrent difficiles, il sait que c’est une décision à prendre maintenant pour le bien de l’entreprise.
• Souplesse : le caractère détaché de sa mission l’aidera à s’adapter aux enjeux et maitriser son temps.
• Compétences : du fait d’une qualification préalable, il met à disposition de votre entreprise un haut niveau de compétences.
• Transition pour un nouvel avenir : enfin, le manager saura accompagner et assurer une transition entre votre management actuel et à venir.

Notre valeur ajoutée pour votre management de transition

Depuis plusieurs années, notre cabinet de conseils RH accompagne des missions de management de transition. Aujourd’hui, cette pratique représente l’intégralité d’un département dans notre agence.

Pourquoi PROEVOLUTION pour vous aider à trouver votre manager de transition ?

Qualification

Nous sélectionnons des candidats performants sur la base d’une excellente connaissance du secteur d’activité et des besoins de votre société. Préalablement, tous nos managers sont préqualifiés sur la base de leurs hard skills (expertise métiers, managériale, technique) et soft skills (leadership, humilité, rapidité, précision, contribution, écoute, adaptabilité, respect, neutralité, …).

Base de profils

Nous disposons déjà de plus de 1800 managers de transition qualifiés. Cette base mixe des bases partenaires et surtout notre propre réseau. De plus, tous les managers présentés à nos clients ont été préqualifiés en amont, de la même manière que dans un recrutement chez PROEVOLUTION.

Alliance du digital et de l’humain

Bien que nos systèmes soient informatisés pour être performants et entretenir notre base de plusieurs centaines de managers de transition, l’accompagnement que nous vous proposons est géré par des experts ayant eux-mêmes été managers de transition. Ainsi, nous sommes à votre écoute et savons traduire votre besoin pour trouver le meilleur expert.

Réactivité

Une solution souple, réactive et personnalisée : un levier pour répondre aux situations d’urgence ou de changement des entreprises. Ainsi, nous sommes en mesure de trouver un Manager de transition dans un délai de 3 semaines.

Connaissance

Effectivement nous disposons d’une excellente connaissance à plusieurs niveaux :

• vos métiers
• votre secteur d’activité
• fonctions et besoins du CODIR et du COMEX

Proximité

Nous restons en relation avec votre manager de mission tout au long de cette dernière. Entre autres cela se traduit par un suivi hebdomadaire ou mensuel. Ou bien par un support et la mise à disposition de l’expertise de l’ensemble de notre communauté. Ainsi, nous offrons des outils supplémentaires pour assurer la réussite du manager de transition pour votre entreprise.

Confidentialité

En effet ce critère est l’une des bases de notre cabinet. C’est pourquoi nous garantissons la confidentialité des informations de l’avant-vente à l’avenir de la mission.

Notre démarche

PROEVOLUTION se distingue par son approche basée sur l’écoute, la rapidité, le conseil et la proximité.

Dans un premier temps, nous échangeons avec vos équipes sur vos besoins réels. Ainsi, nous comprenons vos enjeux et vos priorités. Alors, nous pouvons rédiger une lettre de mission adaptée à vos attentes.

Deuxièmement, nous calibrons le profil de votre manager, en phase avec l’ADN de votre société. Lors de cette phase, nous nous appuyons sur notre base de données managers, pré-qualifiés au préalable et avec qui nous entretenons des échanges réguliers dans le temps.

Par la suite, nous échangeons avec eux sur votre mission. Alors nous vous présentons les managers pré-qualifiés spécifiquement pour votre mission et qui l’ont accepté avec motivation.

Ensuite, vient la phase de présentation. Lors de cette étape vous pourrez valider la mission et l’engagement commun avec le manager.

Dans la foulée, la mission peut être lancée avec une feuille de route respectivement validée.

Mais la mission de PROEVOLUTION ne s’arrête pas là. Puisque nos équipes continuent de suivre et accompagner le manager pendant sa mission.

Ainsi notre démarche assure un niveau d’excellence opérationnelle par ce binôme Manager de transition / Directeur de mission.

Enfin, après la mission, nous analysons le retour d’expérience pour toujours perfectionner notre accompagnement.

Nos Domaines d’intervention

Nos managers de transition ont différents profils. Ainsi, chacun est en mesure d’assurer d’assurer pour vous des missions dans son expertise. Parmi les principaux :

• Executive
• Achats/logistique/supply chain
• Ressources humaines / finance
• Sales
• Ingénierie 

NOS secteurs d’activité

Nos missions de management de transition peuvent s’appliquer à tous les secteurs d’activités. A ce jour, voici la répartition de nos clients : Industrie traditionnelle, énergie/environnement, industrie de pointe, biotech/pharmaceutique, services, … mais aussi les startups et TPE/PME