Kompetenzbilanz éligible CPF

Stellen Sie sich Fragen zu Ihrer beruflichen Zukunft? Die Experten von PROEVOLUTION schlagen Ihnen vor, eine Kompetenzbilanz zu erstellen.

Selbstverständlich wird dieser Prozess zwischen dem Begünstigten und seinem Begleiter vertraulich gehandhabt.

Unser Mehrwert als unabhängige elsässische HR-Beratungsfirma liegt in der Nähe, den Kenntnissen vor Ort und der Personalbeschaffung. So sind wir mit den Erwartungen der Unternehmen wie auch der Bewerber bestens vertraut, um Sie bestmöglich zu begleiten.

Durch diesen Ansatz wollen wir dem Programmteilnehmer helfen, eine Bilanz seiner beruflichen Laufbahn zu ziehen. Er geht auf die Kompetenzen ein, die er im Laufe seiner Laufbahn eingesetzt hat. Dann fordert er ihn auf, über seine Entwicklung nachzudenken, und zwar durch verschiedene Schritte, die im Folgenden beschrieben werden.

UNSERE SCHLÜSSELZAHLEN

19 Kandidaten durchlaufen am 1. Januar 2022 eine Kompetenzbilanz.
14 Kandidaten haben ihre Kompetenzenbilanz beendet.
8 Kandidaten haben ihre Bilan abgeschlossen und werden nach 6 Monaten weiter betreut.
100% der Nachfassaktionen nach 6 Monaten sind abgeschlossen.
100% der Kandidaten haben die Feldumfragen durchgeführt.
In der Tat werden die Feldstudien dank der Netzwerkkontakte von PROEVOLUTION durchgeführt. Sie erfolgen durch den Austausch mit Personen, die in neuen Berufen für unsere Kandidaten tätig sind. Sowie durch Eintauchen in unsere Firma oder externe Partner. Oder auch durch dokumentarische Recherchen im Internet …

Schließlich werden die Ziele aller unserer Kompetenzbilanzen evaluiert.

BERUFLICHES KAPITAL

ENTDECKUNG DER PERSON

Zunächst zeichnet der Begünstigte seinen Zivilstand, seine Ausbildung, seine Studienwahl und seine allgemeine Biografie nach.

ANALYSE DES BERUFLICHEN WERDEGANGS

Anschließend analysiert er seine wichtigsten Etappen :

berufliche Kontexte,
die Aufgaben und die Ergebnisse,
die erworbenen Kenntnisse,
die wichtigsten Errungenschaften.
Auf diese Weise macht er die Gründe für die Veränderungen und den roten Faden seines Werdegangs deutlich.

ANALYSE DER ERRUNGENSCHAFTEN

Dann beschreibt sie detailliert die Ereignisse und Handlungen, die zu greifbaren Ergebnissen geführt haben. Sie integriert :

die Hervorhebung von Wiederholungseffekten,
die Identifizierung von Stärken- und Schwächenlinien,
die Analyse von Misserfolgen.

SYNTHESE DER KOMPETENZEN

Nachdem der Begünstigte alle seine Kompetenzen extrahiert und dann aufgelistet hat, wird er sie klassifizieren, bewerten und nach Bereichen gruppieren, wobei er die spezifischsten identifiziert.

ANALYSE DES ERFOLGSSZENARIOS

Schließlich analysiert er drei seiner Erfolgserlebnisse. So kann er die Umstände, Zusammenhänge, Umgebungen und spezifischen Bedingungen identifizieren, die den Erfolg ermöglicht haben.

PERSÖNLICHES KAPITAL

SELBSTEINSCHÄTZUNG

Zu Beginn stellt der Begünstigte durch seine eigene Wahrnehmung „Selbstporträt“ seine wichtigsten persönlichen Merkmale heraus.

IMAGEUMFRAGE

Dann führt er eine Imageumfrage „Blick der anderen“ durch. Diese kann z. B. bei Vorgesetzten, Mitarbeitern, Gleichaltrigen und persönlichen Kontakten durchgeführt werden. So dient sie als Grundlage für eine Synthese, die der Berater erstellt. Sie wird jedoch nur in dem Maße durchgeführt, wie es sein berufliches Umfeld zulässt.

TESTS

Anhand verschiedener Tests beschreibt und kommentiert der Berater anschließend die Persönlichkeitsmerkmale der Führungskraft, ihre Herangehensweise an Projekte und Aufgaben sowie ihre Art, Beziehungen zu pflegen.

WERTE, MOTIVATIONEN UND BEVORZUGTE TÄTIGKEITEN

Nach den Fakten, die sich aus der Untersuchung der Leistungen und der Biografie ergeben haben, und dann mithilfe der eigenen Instrumente der Kanzlei und mit Hilfe des Beraters hebt die Führungskraft die Elemente hervor, die ihr Zufriedenheit und Freude bereiten.

AUSARBEITUNG DES BERUFLICHEN PROJEKTS
IDENTIFIZIERUNG DER ZIELKOMPETENZEN UND -TÄTIGKEITEN

Ausgehend von der Analyse seiner Erfahrungen und Kompetenzen sowie seiner persönlichen Merkmale definiert er ein Pflichtenheft für seine nächsten beruflichen Schritte, das in Bezug auf eine gewünschte Situation motivierend ist.

ANALYSE VON CHANCEN UND EINSCHRÄNKUNGEN

In einem zweiten Schritt kann der Betroffene eine Annäherung zwischen „einer gewünschten Situation“ und der Realität des Unternehmensmarktes vornehmen, indem er Informationen sammelt, die zu einer konkreten Beschreibung der Komponenten eines oder mehrerer beruflicher Projekte führen, die zum Gegenstand seiner Untersuchungen werden sollen.

KOMMUNIKATION UND SYNTHESE

Er erarbeitet mit dem Berater eine schriftliche und mündliche Kommunikation und Argumentation, die es ihm ermöglicht, sein Projekt und seine Aktionspläne bei den verschiedenen Gesprächspartnern zu unterstützen.

NACHBEREITUNG DER KOMPETENZBILANZ

Unsere Bilanzen beinhalten eine mehrmonatige Nachbereitung. Hier kann der Empfänger mit dem Berater über die Entwicklung seiner Suche sprechen. Er wird darüber sprechen, was er unternommen und erreicht hat, um seine Projekte zu verwirklichen. Auf diese Weise kann der Betreuer ihm helfen, seine Ergebnisse zu analysieren und die Forschung gegebenenfalls weiterzuentwickeln.

Insgesamt hat der Prozess der Kompetenzbilanzierung eine Gesamtdauer von 24 Stunden. Diese Dauer erstreckt sich über einen Zeitraum von 3 bis 6 Monaten.

VORGEHEN UND BUCH

Der Mitarbeiter formalisiert mit seinem Berater schriftlich ein Projekt, das in den Bilanzbericht integriert wird.

Der begleitende Berater ist für den Auftrag verantwortlich, der die gesamte Bilanz steuert. Er spielt die Rolle eines Spiegels und bemüht sich, die Objektivität der Diagnose zu fördern. Außerdem untermauert er die Überlegungen der Führungskraft und argumentiert seine Vorschläge.

Zum Schluss wird dem Mitarbeiter ein Arbeitsleitfaden ausgehändigt. Dieses Dokument dient somit als Methodik zur Ausarbeitung und Formalisierung der Überlegungen während und außerhalb der Termine.