Bilan de compétences

Vous vous interrogez sur votre avenir professionnel ? Les experts de PROEVOLUTION vous proposent de réaliser un bilan de compétences.

Bien sûr, ce processus est géré en toute confidentialité entre le bénéficiaire et son accompagnateur.

Notre valeur ajoutée en tant que cabinet de conseils RH alsacien indépendant réside dans la proximité, la connaissance terrain et le recrutement. Ainsi, nous sommes parfaitement au fait des attentes des entreprises comme des candidats, pour vous accompagner au mieux.

A travers cette démarche, notre objectif est d’aider le bénéficiaire du programme à faire le bilan de sa carrière professionnelle. Il revient sur les compétences mises en œuvre tout au long de son parcours. Puis, il l’invite à réfléchir à son évolution à travers différentes étapes, décrites ci-dessous.

Nos chiffres-clefs

• 4 candidats font l’objet d’un Bilan de Compétences au 31/07/2024
• 3 candidats sont sortis de leur Bilan de Compétences.
• 3 candidats ont terminé leur Bilan et ont fait l’objet d’un suivi à 6 mois
• 100% des suivis à 6 mois sont réalisés
• 100% des candidats ont réalisé les enquêtes terrain

En effet les enquêtes terrains se font grâce aux contacts réseau de PROEVOLUTION. Elles passent par des échanges de personnes en poste sur de nouveaux métiers pour nos candidats. Ainsi que par des immersions au sein de notre cabinet ou de partenaires extérieur. Ou bien encore par de la recherche documentaire sur le web …

Enfin, les objectifs de tous nos bilans de compétences font l’objet d’évaluations.

Capital Professionnel

Découverte de la personne

Tout d’abord, le bénéficiaire retrace son état civil, sa formation, ses choix d’études, sa biographie générale.

Analyse du parcours professionnel

Ensuite, il analyse ses principales étapes :

• les contextes professionnels,
• les missions et les résultats,
• les acquis,
• les principales réalisations.

Ainsi, il met en évidence les raisons des changements et le fil conducteur de son parcours.

Analyse des réalisations

Puis il décrit de façon détaillée les événements et les actions qui ont conduit à des résultats tangibles. Elle intègre :

• la mise en avant des effets de répétitions,
• l’identification des lignes de force et de faiblesse,
• l’analyse des échecs.

Synthèse des compétences

Une fois qu’il a extrait, puis listé toutes ses compétences, le bénéficiaire va les classer, les évaluer et les regrouper par domaines en identifiant les plus spécifiques.

Analyse du scénario de réussite

Enfin il analyse trois de ses réussites. Ainsi, il peut identifier les circonstances, les contextes, les environnements et les conditions spécifiques qui ont permis d’assurer le succès.

Capital Personnel

Auto-évaluation

Pour commencer, à travers sa propre perception « autoportrait », le bénéficiaire dégage ses grandes caractéristiques personnelles.

Enquête d’image

Puis il réalise une enquête d’image « regard des autres ». Par exemple celle-ci peut mener auprès de supérieurs hiérarchiques, de collaborateurs, de pairs et de contacts personnels. Ainsi elle sert de base à une synthèse faite par le consultant. Toutefois, elle est réalisée dans la mesure où son environnement professionnel le permet.

Tests

A l’aide d’une batterie de tests, le consultant décrit et commente ensuite les caractéristiques de la personnalité du cadre, son approche des projets, des tâches, son mode relationnel.

Valeurs, Motivations et Activités préférées

Selon les faits dégagés dans l’étude des réalisations et de la biographie puis grâce à des outils propres au cabinet et avec l’aide de son consultant, il met en avant les éléments qui lui procurent satisfaction et plaisir.

Elaboration du Projet Professionnel

Identification des compétences et activités cibles

A partir de l’analyse de ses expériences et compétences ainsi que de ses caractéristiques personnelles, il définit un cahier des charges pour ses prochaines étapes professionnelles qui soit motivant par rapport à une situation souhaitée.

Analyse des opportunités et contraintes

Dans un deuxième temps, l’intéressé peut procéder à un rapprochement entre  » une situation souhaitée » et la réalité du marché de l’entreprise en procédant à une collecte d’information qui va mener une description concrète des composantes d’un ou plusieurs projets professionnels qui va ou vont devenir l’objet de ses investigations.

Communication et synthèse

Il élabore avec le consultant une communication écrite et orale et une argumentation qui lui permettent de soutenir son projet et ses plans d’action auprès de ses différents interlocuteurs.

Suivi du bilan de compétences

Nos bilans intègrent un suivi de plusieurs mois. le bénéficiaire pourra y aborder avec l’accompagnateur l’évolution de sa recherche. Il évoquera ce qu’il aura entrepris, obtenu, pour la réalisation de ses projets. Ainsi, l’accompagnateur pourra l’aider à analyser ses résultats et faire évoluer au besoin la recherche.

En tout, le processus de bilan de compétences a une durée globale de 24 heures. Cette durée s’étale sur une période de 3 à 6 mois.

Démarche et livrable

Le collaborateur formalisera, avec son consultant, par écrit, un projet intégré dans le compte-rendu du bilan.

Le consultant accompagnateur est responsable de la mission pilote l’ensemble du bilan. Il joue le rôle de miroir et s’attache à favoriser l’objectivité du diagnostic. De plus, il étaye les réflexions du cadre et à argumenter ses propositions.

Pour finir, un guide de travail est remis au collaborateur. Ce document sert ainsi de méthodologie pour élaborer et formaliser la réflexion pendant et en dehors des rendez-vous.

Pour plus d’informations

Si vous souhaitez de plus amples informations sur nos bilans de compétences, n’hésitez donc pas à consulter notre documentation dédiée.