L’entreprise est un système vivant : les réorganisations font donc partie de la vie de l’entreprise. Elles ont un impact profond sur la structure, les équipes et les résultats. Bénéficier d’un accompagnement par une équipe d’experts vous permettra donc de mieux traverser ces réorganisations sur le registre organisationnel et humain !
Pourquoi les entreprises doivent mener des réorganisations ?
Une réorganisation d’entreprise est un changement important dans la structure, les processus ou la stratégie d’une entreprise. Elle peut être motivée par un certain nombre de facteurs, tels que :
- Une perte de compétitivité : l’entreprise peut être confrontée à une concurrence accrue sur son marché. Cela peut l’amener à revoir sa stratégie ou ses processus pour gagner en compétitivité.
- Une baisse du chiffre d’affaires : l’entreprise peut connaître une baisse de son chiffre d’affaires. Ainsi elle doit réduire ses coûts ou à se restructurer pour gagner en efficacité.
- Une crise financière : l’entreprise peut également être confrontée à une crise financière. En conséquence, elle devra se restructurer pour réduire ses coûts et améliorer sa rentabilité.
- Une fusion ou une acquisition : l’entreprise peut fusionner avec ou acquérir une autre entreprise. La restructuration permettra alors de s’adapter à sa nouvelle taille. Sans oublier également la nouvelle culture d’entreprise qui émergera de cette fusion.
- Une nouvelle réglementation : enfin l’entreprise peut faire l’objet d’une nouvelle réglementation sur son secteur d’activité. Cette dernière amènera son lot de changement réglementaire puis organisationnel pour se conformer à la nouvelle réglementation.
- Un changement de gouvernance : lorsqu’un un nouveau Directeur prend les rennes d’une entreprise, il met en place sa propre stratégie. Ainsi, il peut décider de changer complétement ou partiellement l’organisation.
Dans certains cas, elles nécessitent alors la mise en place d’un reclassement collectif comme un PSE ou une RCC. Par exemple en 2022, la DARES enregistre 320 initiations de PSE.
L’impact humain des réorganisations
Attention : une réorganisation d’entreprise peut avoir un impact significatif sur les postes. Vos collaborateurs peuvent alors se sentir inquiets, stressés ou même menacés par le changement. C’est pourquoi il est important de les accompagner lors d’une réorganisation.
L’accompagnement humain lors d’une réorganisation peut se faire de différentes manières. Il peut s’agir de :
- Informer les collaborateurs des raisons du changement et des impacts sur l’organisation
- Accompagner les salariés dans la compréhension du changement et de ses implications
- Soulager les inquiétudes et les craintes des équipes
- Apporter un soutien psychologique aux collaborateurs qui en ont besoin
- Aider les salariés à développer de nouvelles compétences et à se reconvertir
L’accompagnement des collaborateurs lors d’une réorganisation est essentiel pour assurer le succès du changement. En rassurant les salariés et en leur proposant le soutien dont ils ont besoin, les entreprises peuvent donc réduire le stress et l’anxiété liés au changement, et favoriser l’adhésion des équipes au nouveau projet.
PROEVOLUTION pour l’accompagnement de vos réorganisations
Cabinet de conseils RH, PROEVOLUTION se spécialise notamment dans l’accompagnement des réorganisations.
En effet nos experts et partenaires disposent de toutes les compétences et l’expérience pour gérer l’accompagnement de vos réorganisations. De plus, nous vous apportons le conseil en amont afin de mettre en place les stratégies gagnantes (dont le véhicule juridique).
Voici quelques exemples de nos prestations en ce sens :
Plan de Sauvegarde de l’Emploi
Dans le cas d’un PSE, après accord entre les syndicats et la Direction, les salariés peuvent bénéficier d’un reclassement.
PROEVOLUTION, fort de son expérience dans l’accompagnement de ces plans, propose une solution complète pour accompagner ces salariés :
- Mise en place d’un Plan Information Conseil (PIC) et/ou d’un Plan de Départ Volontaire (PDV)
- Organisation d’une Antenne Emploi, aussi appelé espace de reclassement ou espace mobilité
- Accompagnement personnalisé des salariés pour réussir à se repositionner sur le marché de l’emploi ou en mobilité interne (bilan professionnel, validation du projet professionnel, techniques de recherche d’emploi, coaching de campagne)
- Connexion au réseau des recruteurs : par la mise à disposition d’un Job Research Consultant (JRC). Ce dernier accompagne ainsi les candidats pour remonter leur profil à tous les acteurs en lien avec leur projet professionnel. Notamment il met en relation avec tous les cabinets de recrutement et DRH des entreprises cibles du marché local.
- Optimisation du personal branding avec l’accompagnement d’expert du digital pour travailler votre présence en ligne, notamment sur LinkedIn.
Outplacement
L’accompagnement peut se faire de manière très individuelle avec un Outplacement.
Cette formule concerne principalement les agents de maîtrise et les cadres. Elle correspond à une situation spécifique et permet à l’entreprise de proposer à son collaborateur un accompagnement personnalisé. Celui-ci intègre notamment un bilan professionnel et une remise en dynamique pour via des entretiens avec nos consultants tout au long de l’accompagnement (généralement en 4, 6, 9 ou 12 mois).
Bilan de stratégie de carrière
Au-delà de l’outplacement, le bilan de stratégie de carrières s’adresse essentiellement à des profils de cadres, voir des cadres dirigeants. Il proposera donc un travail sur le capital personnel et professionnel du candidat. Il revisitera au passage ses motivations profondes afin d’élaborer un projet professionnel cohérent, réaliste et motivant.
Bilan de compétences
PROEVOLUTION réalise également des bilans de compétences. Cette démarche concerne tous les salariés. Elle peut d’ailleurs émaner d’une demande directe du candidat. De plus, elle peut être prise en charge par certains financements OPCO, du fait de notre certification Qualiopi.
Accompagnement à la création d’entreprise
L’évolution de monde du travail ouvre de plus en plus la possibilité de créer sa propre entreprise. Que ce soit pour une auto-entreprise ou pour un projet d’entreprise plus conséquent, PROEVOLUTION a mis en place un service dédié à la création d’entreprise.
Plan de départ à la retraite
Enfin, pour le salarié dont le poste est impacté par la réorganisation, cela peut être le moment de préparer son départ à la retraite. Nos experts dédiés à cette thématique sauront accompagner les démarches sur un registre administratif et comptables. Et également sur le registre du projet de vie.
Faites-vous accompagner par PROEVOLUTION pour vos réorganisations
Besoin de vous faire accompagner dans vos réorganisations ? Parlons-en !