Le management à distance est devenu une nécessité dans un monde qui se digitalise, et particulièrement en période de crise. En ce sens, la formation de vos managers pour exercer leur fonction en distanciel est devenue indispensable.
Les chiffres du télétravail
Avec la digitalisation de plus en plus forte des entreprises, et les demandes croissantes des salariés, le télétravail devient de plus en plus important d’année en année.
C’est d’autant plus vrai en période de crise sanitaire, où le télétravail devient la norme.
Quelques chiffres pour illustrer la montée du télétravail :
3 % des actifs français télétravaillent régulièrement.
30 % des cadres du privé pratiquent le télétravail.
Une pratique en augmentation : 700 000 télétravailleurs supplémentaires de 2018 à 2019.
Seulement 9 % des cadres ont contractualisé le télétravail.
Des télétravailleurs satisfaits à 82 %.
56 % des managers soulignent la difficulté de manager les équipes à distance.
17 % de télétravailleurs en moyenne en Europe.
Source : Hubspot 2020
Plus de 84% des personnes souhaitent poursuivre le télétravail après les restrictions imposées par la crise.
73 % des télétravailleurs sont satisfaits du télétravail, un chiffre en hausse de 7 points par rapport au mois d’avril. Et 43 % des nouveaux télétravailleurs estiment que la crise a fait évoluer positivement leur appréciation du télétravail.
Source : France Inter Juin 2020
Le taux moyen en matière de télétravail affiché par l’Europe est d’environ 20% voire 30 à 35 % dans les pays du nord de l’Europe.
Source : Teletravailler.fr
LES ENJEUX DU TRAVAIL À DISTANCE
Bien sûr, ces chiffres en croissance s’expliquent par de nombreux points.
Tout d’abord, le temps économisé dans les transports est mis à profit entre le temps personnel et plus de travail en entreprise. Notamment les fonctions commerciales ou autres nécessitant des déplacements, constatent un gain de temps important.
Ensuite, les salariés trouvent un meilleur équilibre vie privée/vie personnelle à exercer le télétravail.
De plus, une utilisation intelligente du télétravail représente des économies d’espaces et donc de loyer pour les entreprises. Également parfois les salariés préféreront le confort du télétravail que celui du poste de travail.
Paradoxalement, le télétravail peut aussi amener une certaine rigueur dans l’utilisation des outils digitaux et de l’autonomie des salariés dans leur utilisation.
Enfin, les salariés sondés en télétravail sont généralement plus productifs et plus épanouis.
Travail à distance : un défi pour les managers
Cependant, le télétravail représente aussi des travers.
Beaucoup de managers se sentent dépassés par cette pratique qui les empêche ou les limite dans le contrôle de l’activité de leur équipe.
Également, il ne faut pas négliger les risques psycho-sociaux liés au télétravail.
Parmi les arguments les plus mis en avant chez les réfractaires du télétravail, figure l’absence de lien social. Pour aller plus loin, ils déploreront qu’il y ait moins d’esprit d’équipe quand le télétravail est la norme. Les managers qui ne sont pas à l’aise avec les outils modernes peuvent être les premiers à se sentir dépassés.
Pour toutes ces raisons, les managers ont besoin de se former au management à distance. Une bonne formation personnalisée leur permettra de surmonter leur frein et de les transformer en opportunité. Ainsi, vos équipes pourront gagner en bien-être et productivité.
Notre formation et accompagneMENT pour manager à distance
Pour commencer, il est essentiel de souligner que tous les managers ne sont pas égaux face au travail à distance.
Entre les habitués de cette pratique, ceux qui sont dépassés, les potentiels écarts générationnels, la technicité liée aux outils mais aussi parfois aux produits, les idées reçues, il existe de nombreuses divergences qui vont expliquer les difficultés du management à distance.
Préalablement à la formation, nos équipes commencent par auditer votre organisation actuelle. Nous analysons les difficultés des managers, les attentes des salariés et les outils et conditions mises en place.
Ainsi ce premier audit nous permettra de comprendre les forces et faiblesses de votre organisation à distance actuelle.
Les formations du manager à distance seront ainsi personnalisées selon les besoins réels de vos managers et équipes.
Même avec le retour à « vie normale », le travail a évolué vers une hybridation mixant présentiel et distanciel. Les managers portent cette hybridation et font relai avec la direction pour l’adapter au mieux à leurs besoins et le besoin de l’entreprise.
En lien avec notre marque digitale KonexUp, nous accompagnons également vos équipes à choisir les bons outils et formons les managers à leur bonne utilisation.
L’humain doit rester au centre du processus et ne doit pas subir le digital. C’est pour cela que notre approche accompagne l’humain avant tout. Elle nous permet de nous assurer de la bonne aisance du manager dans ses fonctions à distance.
Afin de pouvoir évoquer ensemble vos besoins dans le management à distance, vous pouvez nous contacter pour parler de vos attentes et vous proposer nos solutions de formation et accompagnement personnalisées.
Vous souhaitez former vos équipes ou vous-même au management à distance ?
Prenons contact afin d’en parler !
