Cabinet de conseil en Ressources Humaines, PROEVOLUTION vous accompagne dans les projets de transformations de votre entreprise. Nos experts certifiés vous conseillent et vous proposent notamment des séances de coaching collectif/coaching d’équipe.
CONTACTEZ-NOUS POUR BÉNÉFICIER D’UN COACHING
En quoi consiste le coaching collectif ?
Le coaching d’équipe a pour vocation d’améliorer la cohésion d’équipe au sein de votre entreprise. Il permet ainsi de développer l’intelligence collective et la coopération dans les équipes.
Afin de placer la collaboration au centre du fonctionnement de l’entreprise, le coaching collectif est une discipline qui s’intéresse à mettre en oeuvre des solutions aussi bien individuelles que de groupe. Le but étant ainsi de développer et atteindre les objectifs fixés en amont.
QUELS SONT LES APPORTS DU COACHING COLLECTIF ?
Autour d’objectifs de développement communs, le coaching d’équipe a pour vocation d’améliorer la performance d’un ensemble de collaborateurs. Qu’ils soient dirigeants, managers ou experts d’un même niveau dans l’organisation.
Ainsi, tout en renforçant les liens, il ouvre la perspective et prend en compte les divers points de vue. Il apporte de ce fait de nouvelles réponses et ancre les apprentissages par la mise en scène de nouvelles situations.
Dans quelles situations envisager un coaching d’équipe ?
Cet accompagnement peut s’avérer bénéfique au sein de divers contextes :
- Rachat, fusion, changement de gérant
- Évolution de la stratégie ou de l’organisation de la structure
- Lancement de projets importants
- Création de nouveaux départements/nouvelles unités
- Difficultés de communication au sein de l’équipe
- Volonté de renforcer la cohésion d’équipe et tisser des liens forts
QUEL EST LE RÔLE DU COACH ?
Tout d’abord, il tient de préciser que l’on ne s’improvise pas coach. Chez PROEVOLUTION, tous nos coachs sont officiellement certifiés et œuvrent dans leur spécialité depuis de nombreuses années.
Le coach a certes un rôle d’observateur privilégié, mais surtout il détient celui de guide. En effet, c’est sa mission d’accompagner les parties tout en aidant à construire des ponts entre les collaborateurs.
En tant que coach certifié, il est également expert de la formation et de la dynamique de groupe. Il remet donc en perspective les actions mises en place et les objectifs définis.
Son but est de cibler et conserver les aspects positifs du fonctionnement mais aussi de lever les freins existants. Un processus qui permet ainsi au groupe d’atteindre une plus grande performance collective.
Le tout est relié à un véritable projet ainsi qu’à des objectifs définis par la direction.
Lors des séances de coaching collectif, le coach :
- Établit le cadre et en garantit le respect
- Maintient la cohérence d’après les objectifs définis
- Régule le timing
- Veille à ce que chacun puisse s’exprimer
- Fait monter en compétences les participants
- Conduit et développe l’intelligence collective
- Gère les situations conflictuelles
Quels sont les bénéfices du coaching collectif ?
Le but principal du coaching d’équipe est de contribuer à faire grandir l’esprit d’équipe. De même, le coach amène chaque collaborateur à mettre en exergue ses points d’amélioration afin de s’en défaire, tout comme développer ses points forts dans le but de les mettre au service du groupe et de l’entreprise.
Créer une vraie dynamique collective
Afin d’agir sur les objectifs fixés et de construire ensemble un futur au service de l’entreprise, le coaching collectif :
- Décode la manière de fonctionner de chaque membre de l’équipe, afin de comprendre comment mieux collaborer
- Se concentre sur le ou les objectifs fixés par l’entreprise, tout en laissant la place à chacun d’être acteur du projet commun
- Transforme l’énergie individuelle en synergie collective
- Convertit les paroles en réalisations
- Renforce la cohésion d’équipe et la soude pour faire face aux challenges
- Booste la performance et augmente la motivation individuelle et collective
Des apports aussi bien personnels que professionnels
Les apports du coaching d’équipe sont nombreux et valorisent aussi bien le collaborateur que l’humain. En effet, ils permettent de :
- Harmoniser la performance et la qualité de vie au travail
- Apprendre à mieux se connaître et d’entrevoir ses collègues différemment
- Faire émerger les talents dans l’entreprise en détectant les points d’amélioration de chacun
- Développer les compétences personnelles et professionnelles
- Expliciter les volontés des collaborateurs pour les aider à trouver pleinement leur place
- Prévenir les risques psychosociaux et retrouver un vrai climat de confiance et de sérénité
Comment ça fonctionne ?
Tout comme pour le coaching individuel, le point de départ est la fixation d’objectifs. Celle-ci a lieu généralement en tripartite avec le représentant de l’équipe. En amont du coaching, des points individuels peuvent être menés avec les membres de l’équipe afin de dresser un constat des réalités partagées.
Durant toute la durée du coaching (la durée est variable en fonction des besoins et objectifs) le coach effectue un suivi de l’équipe. Il fait ainsi un constat des séances précédentes, des aménagements à faire, des intentions à recalibrer. Il fait également intervenir l’équipe afin qu’elle s’exprime sur les éventuels dysfonctionnements constatés. Le but étant toujours de placer chaque collaborateur en qualité d’acteur de ce process commun.
Le coach, grâce à sa maîtrise de la régulation des groupes, sait prendre en compte les personnalités de chacun. Il met ses compétences au service de l’équipe pour leur permettre d’adapter leur mode de communication et d’interaction. Il offre ainsi la possibilité à l’équipe de franchir les obstacles et de développer son autonomie. C’est dans cette dynamique continue que chaque membre montera en compétence.
A l’issue des séances de coaching d’équipe, une réunion sera menée en tripartite afin de faire le bilan des actions menées et des objectifs réalisés.
Pour résumer
Les avantages du coaching d’équipe sont conséquents !
- Renforce la culture d’entreprise
- Aligne les objectifs de l’entreprise avec les stratégies à suivre
- Amène du dynamisme au sein de l’entreprise
- Améliore l’environnement de travail
- Valorise les collaborateurs et crée une ambiance saine
- Favorise l’autonomie
- Accroît l’engagement et le sentiment d’appartenance des collaborateurs
D’ailleurs, selon un récent sondage de l’Institute of Leadership and Management, 80 % des entreprises ont déjà intégré cette pratique dans la formation de leurs dirigeants !
Et vous ? Avez-vous déjà songé au coaching collectif pour votre entreprise ?