L’industrie automobile traverse une crise structurelle qui s’accélère en 2025, présageant des PSE (Plans de Sauvegarde de l’Emploi).
En effet, la transition du thermique vers l’électrique, l’évolution des usages, la concurrence internationale et la guerre commerciale avec les USA impliquent un avenir peu réjouissant pour certains acteurs de cette filière en Europe.
Face à ces bouleversements, les constructeurs et équipementiers doivent revoir leur stratégie et parfois prendre des décisions difficiles, notamment en matière d’emploi.
Les Plans de Sauvegarde de l’Emploi (PSE) deviennent alors un enjeu central pour certaines structures du secteur, nécessitant une anticipation rigoureuse et un accompagnement adapté afin de limiter les impacts sociaux et économiques.
Retour sur les tendances de l’année 2024
En 2024, le secteur automobile a connu une réduction de 3,4 % des ventes de véhicules (source site du gouvernement), avec une baisse marquée de la production, passant de 20 millions d’unités avant la pandémie à 16 millions (Source : Le Monde). Cette contraction a entraîné la suppression de plus de 86 000 emplois entre 2020 et 2023, et une nouvelle vague de licenciements en 2024 (source LeFigaro).
Les constructeurs traditionnels sont contraints de restructurer leurs effectifs et leurs capacités industrielles pour s’adapter à la montée en puissance des véhicules électriques et des nouvelles technologies embarquées. Les PSE se multiplient donc, impactant aussi bien les ouvriers des chaînes de production que les fonctions support et R&D.
Enjeux actuels des PSE dans l’industrie automobile
Ce contexte difficile touche toute l’Europe, et impacte de nombreux aspects.
💼 Impact économique
La transition vers l’électrique implique une refonte complète des processus de fabrication.
Les motorisations thermiques, historiquement dominantes, cèdent la place à des systèmes plus simples à assembler, mais nécessitant moins de main-d’œuvre.
Cette transformation s’accompagne de fermetures d’usines et de délocalisations stratégiques.
🚗Enjeux technologiques
L’automatisation croissante et l’intégration de l’intelligence artificielle réduisent le besoin en emplois peu qualifiés tout en créant de nouvelles opportunités pour les spécialistes de la data, du logiciel et des systèmes embarqués. Cette transition impose une adaptation rapide des compétences.
🛋️ Conséquences sociales
Les PSE ne sont pas qu’un enjeu chiffré. Effectivement, ils impactent directement des milliers de salariés et leurs familles. Une mauvaise anticipation peut entraîner des tensions sociales, des conflits syndicaux et nuire à l’image des entreprises concernées. Un accompagnement responsable et éthique est essentiel pour préserver l’engagement des équipes restantes et le repositionnement réussi de ceux qui partent.
Le rôle des professionnels du secteur
Les dirigeants et DRH du secteur automobile doivent agir en amont pour anticiper les transformations et limiter les licenciements contraints. L’accompagnement par des experts du reclassement professionnel est donc crucial pour mettre en place des solutions d’évolutions positives :
- Formation et reconversion : Proposer des parcours qualifiants pour repositionner les salariés sur des métiers en croissance.
- Mobilité interne et externe : Faciliter les transitions vers d’autres sites, postes ou entreprises partenaires.
- Dialogue social : Instaurer une communication transparente avec les instances représentatives du personnel, mais aussi les salariés, pour assurer une mise en œuvre équilibrée.
- Prévention des risques psychosociaux (RPS) : Mettre en place un diagnostic
- des facteurs de stress,
- des préconisations,
- de la sensibilisation des managers,
- et des dispositifs d’écoute et de soutien pour atténuer l’impact du PSE sur la santé mentale des salariés.
Anticiper les transformations à venir
En 2025, la mise en place de PSE bien structuré repose sur :
- Une veille stratégique : Comprendre l’évolution des marchés et prévoir les compétences de demain.
- Un accompagnement juridique et RH : Garantir une conformité avec la réglementation et optimiser l’impact social.
- Un connaissance forte du secteur automobile : Comprendre les métiers et enjeux du secteur permettra de proposer les meilleurs orientations possibles. Que le collaborateur reste dans le secteur, ou se réoriente complètement, il faut prendre en compte son parcours pour réussir son reclassement.
- Des partenariats avec des acteurs de l’emploi : Collaborer avec les régions, Pôle emploi, puis les entreprises innovantes pour faciliter les reclassements. De plus il convient de prendre en compte les reconversions possibles depuis les secteurs automobile.
Compétences essentielles pour gérer un PSE efficacement
Un PSE a des enjeux primordiaux pour l’entreprise comme les salariés.
C’est pourquoi les consultants en charge de cette transition doivent disposer de plusieurs compétences :
- Expertise en gestion de restructurations
- Maîtrise des outils de gestion du changement et de conduite de projet
- Capacité à communiquer avec la Direction, les partenaires sociaux ainsi que les salariés
- Expertise en outplacement et en reconversion professionnelle
- Empathie et intelligence émotionnelle pour accompagner les salariés impactés
- Connaissance du secteur automobile afin de proposer des solutions réalistes et adaptées
Sans oublier les autres dispositifs de restructuration
Nous mettons en avant dans cet article les PSE, car c’est le dispositif le plus courant, notamment dans le secteur automobiles.
Cependant, il existe d’autres dispositifs de restructuration qui peuvent être adaptés selon le cas de chaque entreprise.
Par exemple nous pouvons citer :
- La Rupture Conventionnelle Collective (RCC)
- L’Activité Partielle (AP)
- L’accord de Performance Collective (APC)
Pour rentrer dans le détail de ces dispositifs, nous vous recommandons de passer par des avocats spécialisés en droit du travail.
Nous vous proposons d’ailleurs un webinaire sur le sujet des dispositifs de restructuration le 8 avril 2025. N’hésitez pas à vous inscrire, ou à voir le replay qui sera posté sur notre chaine Youtube.
L’importance de l’accompagnement dans la Transformation du secteur automobile
Face aux transformations profondes de l’industrie automobile, les PSE ne doivent pas être gérés uniquement comme des contraintes mais comme des opportunités de réinvention.
Les entreprises concernées, ou celles qui sont amenées à l’être dans ce contexte, doivent penser à se faire accompagner. PROEVOLUTION se positionne comme un expert pour cette étape de transformation.
Une anticipation rigoureuse, un accompagnement adapté et une stratégie centrée sur les compétences futures permettront d’atténuer l’impact social et de préparer les entreprises et leurs salariés aux défis de demain.
Le Management de Transition propose aussi des solutions pour mettre en place des compétences opérationnelles et expertes dans un délai court. Ce manager de transition pourra alors piloter efficacement la transformation sur une durée courte.
N’oubliez pas non plus la formation de vos équipes ! Celle-ci permettra soit de faire monter vos équipes, et/ou de les aider à rebondir en cas de départ. PROEVOLUTION propose notamment des formations telles que le Management ou la conduite du changement.
Acteurs de l’industrie automobile (ou autres), engagez-vous dès aujourd’hui dans une transition responsable et durable pour garantir un avenir plus serein à vos équipes et à votre organisation.
