Das Interim Management hat in den letzten Jahren stark an Bedeutung gewonnen und wird auch 2025 noch weiter zunehmen. Für Unternehmen, die mit schnellen Veränderungen oder Krisen konfrontiert sind, wird diese Lösung unverzichtbar.
In diesem Jahr wird dieses Modell des Management auf Zeit angesichts der großen wirtschaftlichen, technologischen und gesellschaftlichen Herausforderungen einen strategischen Platz einnehmen.
In diesem Artikel erläutern wir die wichtigsten Herausforderungen, mit denen Interim Manager konfrontiert werden, und beleuchten gleichzeitig ihre entscheidende Rolle bei der Unterstützung von Unternehmen auf dem Weg des Wandels.
Wirtschaftliche Entwicklungen und ihre Auswirkungen
Ein schwächelndes globales Wirtschaftsumfeld
2025 wird von den Folgen vergangener Krisen geprägt bleiben, darunter die COVID-19-Pandemie, die weltweite Inflation und Kriege. Ganz zu schweigen auch von den politischen Krisen in Deutschland (wo demnächst ein Regierungswechsel ansteht). Die Amtsübernahme von Donald Trump bringt zudem zahlreiche Veränderungen mit sich.
Unternehmen müssen ihre Strategien anpassen, um mit fragilen Lieferketten und zunehmendem Wettbewerb zurechtzukommen.
Die Rolle des Interim Managers im Jahr 2025
Per Definition werden Interim Manager eingesetzt, um :
- Organisationen umzustrukturieren,
- die Kosten zu optimieren
- und die finanziellen Risiken zu verringern.
Sie müssen also konkrete Lösungen anbieten, wie z. B. die Optimierung von Prozessen oder die Neuorganisation von Teams.
Nicht zu vergessen ist die Begleitung von Unternehmen bei ihren strategischen Entscheidungen.
Der oben erwähnte globale Kontext bedeutet für sie also eine viel größere Verantwortung, aber auch einen immer stärkeren Bedarf seitens der Unternehmen.
Digitale Transformation, eine Priorität für Unternehmen in 2025
Die Auswirkungen neuer Technologien
Die Digitalisierung stellt die Unternehmensmodelle immer wieder auf den Kopf. Im Jahr 2025 ist die Integration von künstlicher Intelligenz (KI) ein vorrangiges Thema, vor allem für Unternehmen, die noch nicht damit arbeiten.
Nicht zu vergessen sind auch andere digitale Herausforderungen wie Automatisierung oder Blockchain, die die internen Prozesse und die Beziehungen zu Kunden, Lieferanten und Kandidaten neu definieren.
Begleitung durch Interim Management
Folglich spielt der Interim Manager 2025 in seiner Mission eine entscheidende Rolle bei der Begleitung dieses Wandels.
Er koordiniert die Einführung innovativer Tools. Dazu bildet er die Mitarbeiter weiter. Er gewährleistet außerdem einen reibungslosen Übergang zu leistungsfähigen digitalen Umgebungen.
Seine Fähigkeit, sich in komplexen Situationen zurechtzufinden, macht ihn zu einem wichtigen Faktor für den Erfolg der diesjährigen Projekte.
Die Erwartungen der Mitarbeiter
Veränderte Erwartungen der Generationen
Die Mitarbeiter, insbesondere die jüngeren Generationen, äußern zunehmende Erwartungen in Bezug auf Flexibilität, Sinnhaftigkeit der Arbeit und Wohlbefinden.
Hybridmodelle zwischen Home-Office und Präsenzarbeit sind zu einer unumgänglichen Norm geworden. Mehrere Studien zeigen, dass viele Unternehmen zur Präsenzarbeit zurückkehren. Dabei kann ihnen gerade dies Arbeitnehmer und Bewerber kosten. Die Herausforderung für Interim Manager besteht darin, einen guten Kompromiss zwischen diesen sehr unterschiedlichen Erwartungen zu finden.
Vermeidung psychosozialer Risiken
Der Interim Manager kommt auch zum Einsatz, wenn es darum geht, Probleme im Zusammenhang mit psychosozialen Risiken zu diagnostizieren und zu lösen. Er muss seine Ziele erreichen und gleichzeitig eine Personalpolitik umsetzen, die eine bessere Qualität des Arbeitslebens fördert.
Sein Fachwissen sollte also dazu beitragen, ein Klima des Vertrauens zu schaffen und das Engagement der Teams zu verbessern.
Corporate social responsibility als strategische Priorität der Arbeitgebermarke
Ökologischer Fortschritt unter gesellschaftlichem Druck
Angesichts der Erwartungen der neuen Generationen ist ein Umdenken hin zu ökologischen und verantwortungsvollen Praktiken ein unumgänglicher Pfeiler der Arbeitgebermarke der Unternehmen im Jahr 2025.
Die Betroffenen, von den Verbrauchern bis zu den Investoren, verlangen daher vollständige Transparenz und konkrete Verpflichtungen im Bereich der CSR (Corporate Social Responsibility).
Der Beitrag des Interim Managers zu CSR
Inwiefern ist das für das Interim Management relevant? Der Interim Manager steuert Nachhaltigkeitsprojekte, sei es in:
- der Optimierung von Ressourcen,
- der Reduzierung des CO2-Fußabdrucks
- oder auch die Integration von Umwelt- oder Sozialkriterien
Seine Rolle besteht also auch darin, Unternehmen dabei zu helfen, wirtschaftliche Leistung und positive Auswirkungen auf die Gesellschaft miteinander in Einklang zu bringen.
Schlüsselkompetenzen für einen Interim Manager im Jahr 2025
Angesichts dieser Erwartungen werden von Interim Managern zahlreiche Soft Skills erwartet. Hier sind die wichtigsten Punkte.
Technische und menschliche Fähigkeiten
Auch 2025 müssen Interim Manager fortschrittliche technische Fähigkeiten mit einer großen menschlichen Anpassungsfähigkeit verbinden.
Zum Beispiel: Leadership, Change Management, Kommunikation und Beherrschung technologischer Tools sind Kompetenzen, die für diese Funktion unverzichtbar geworden sind.
Ausbildung und Zertifizierungen
Um den Anforderungen für Interim Management im Jahr 2025 gerecht zu werden, ist es entscheidend, dass sich Interim Manager kontinuierlich weiterbilden.
Spezialisierte Zertifizierungen und eine aktive Beobachtung der Trends in ihrem Tätigkeitsbereich ermöglichen es ihnen, wettbewerbsfähig und effizient zu bleiben.
Fazit zu den Herausforderungen für Interim Management im Jahr 2025
In diesem Jahr wird das Interim Management mit großen Herausforderungen konfrontiert sein, die mit der wirtschaftlichen, digitalen und gesellschaftlichen Veränderung zusammenhängen.
Unternehmen brauchen mehr denn je Experten, die in der Lage sind, durch die Ungewissheit zu navigieren und konkrete Lösungen anzubieten.
Den Wandel voraussehen, sich an neue Realitäten anpassen und schnell handeln – das sind die Schlüssel für ein erfolgreiches Interim Management im Jahr 2025.
An die Manager: Wenn Sie die Herausforderungen von morgen lösen möchten, zögern Sie nicht, teil unserer Community von Interim Managern zu werden.
An die Unternehmen: Zögern Sie nicht, sich von einer Personalberatung helfen zu lassen, um DEN Interim Manager zu finden, der all Ihre Herausforderungen meistert.
