Le management de transition connaît de fortes progressions ces dernières années, elle vont d’ailleurs se poursuivre en 2025. En effet, cette solution devient incontournable pour les entreprises confrontées à des périodes de transformation rapide ou de crise.
Cette année, ce modèle de gestion temporaire occupera une place stratégique face à des enjeux économiques, technologiques et sociétaux majeurs.
Explorons dans cet article les principaux défis auxquels les managers de transition seront confrontés en 2025, tout en mettant en lumière leur rôle essentiel pour aider les organisations à s’adapter.
Préambule : retour sur les chiffres 2024
Avant d’attaquer 2025, intéressons-nous aux chiffres du Management de Transition en 2024. France-Transition a publié il y a quelques mois son étude annuelle.
Profil des Managers de Transition
Selon cette étude, l’âge des Managers enregistre un léger rajeunissement avec une moyenne de 56 ans.
On constate aussi une progression de 4 points sur les Managers femmes (22%).
Géographiquement c’est toujours l’Île de France qui enregistre le plus de managers (43%). Suivi d’Auvergne Rhône-Alpes (11%), ce qui montre une forte diversité géographique en province.
Enfin 78% des managers interrogés ont réalisé au moins une mission dans l’année.
Typologies de missions
En moyenne, les sondés ont déclaré des missions de 7,7 mois, soit une tendance à la hausse. Celle-ci peut s’expliquer par la complexité des missions, ou le fait que les recrutements pour les remplacer sont plus longs.
Les missions sont assez diverses :
- Direction Administrative et Financière : 19 %
- Direction Générale : 15 %
- Direction Industrielle : 15 %
- Ressources Humaines : 15 %
L’industrie est toujours en tête des donneurs d’ordre, à 50%, suivie des Services (28%) et de la distribution (11%).
Concernant les types de missions, celles de transformation (32%) dépassent le management relais (30%).
Tous ces chiffres montrent bien que les lignes ont bougé en 2024. Intéressons nous donc à présent aux changements à venir cette année.
Les évolutions économiques et leurs impacts
Un contexte économique mondial en berne
2025 restera marqué par les conséquences des crises passées, notamment la pandémie de COVID-19, l’inflation mondiale et les guerres. Sans parler aussi des crises politiques en France et dans d’autres pays comme l’Allemagne (qui va prochainement changer de gouvernement). L’arrivée de Donald Trump va par ailleurs chambouler tous les marchés.
Les entreprises doivent alors continuellement adapter leurs stratégies pour faire face à des chaînes d’approvisionnement fragiles et à une concurrence accrue, dans un contexte plus VUCA que jamais.
Le rôle du manager de transition en 2025
Par définition, les managers de transition interviennent pour :
- restructurer les organisations,
- optimiser les coûts
- et réduire les risques financiers.
Ils doivent donc apporter des solutions concrètes, comme l’optimisation des processus ou la réorganisation des équipes.
Sans oublier l’accompagnement des structures dans leurs choix stratégiques.
Le contexte mondial précité implique donc pour eux des responsabilités beaucoup plus lourdes, mais aussi des besoins de plus en plus forts de la part des entreprises.
La transformation numérique, une priorité des entreprises pour 2025
L’impact des nouvelles technologies
La digitalisation ne cesse de bouleverser les modèles d’affaires. En 2025, l’intégration de l’intelligence artificielle (IA) est un enjeu prioritaire, surtout pour les structures qui n’y font pas encore appel. En effet ces dernières risquent fort de se retrouver dépassées.
N’oublions pas les autres enjeux du digital comme l’automatisation ou la blockchain, qui redéfinissent les processus internes et les relations avec les clients, fournisseurs et candidats.
L’accompagnement par le management de transition
Ainsi, le manager de transition, dans sa mission, joue un rôle crucial pour accompagner ces mutations technologiques.
Il coordonne d’abord la mise en place d’outils innovants. Puis il forme les équipes. Enfin il assure une transition harmonieuse vers des environnements numériques performants.
Sa capacité à naviguer dans des situations complexes fera de lui un atout majeur pour garantir la réussite des projets de cette année.
Les attentes des collaborateurs et le bien-être au travail
Évolution des attentes générationnelles
Les collaborateurs, en particulier les plus jeunes générations, expriment des attentes croissantes en matière de flexibilité, de sens au travail et de bien-être.
Le modèle hybride, combinant travail à distance et présentiel, est devenu une norme incontournable. Plusieurs études montrent que beaucoup d’entreprises retournent vers le présentiel. Pourtant, ce critère peut leur faire part des salariés et candidats. L’enjeu pour les managers de transition est de trouver un bon compromis entre ces attentes très disparates.
Prévenir les risques psychosociaux
Le manager de transition intervient aussi pour diagnostiquer et traiter les problèmes liés aux risques psychosociaux. Il doit atteindre ses objectifs de « Fast Management » tout en mettant en place des politiques RH qui favorisent une meilleure qualité de vie au travail.
Son expertise doit donc permettre de recréer un climat de confiance puis d’améliorer l’engagement des équipes.
la RSE comme priorité stratégique de la marque employeur
La transition écologique sous pression sociétale
Face aux attentes des nouvelles générations, la transition vers des pratiques écologiques et responsables constitue un pilier incontournable de la marque employeur des entreprises en 2025.
Les parties prenantes, des consommateurs aux investisseurs, exigent ainsi une transparence totale et des engagements concrets en matière de RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises).
La contribution du manager de transition à la RSE
En quoi cela concerne le Management de Transition ? Et bien le manager de transition pilote des projets de durabilité, que ce soit dans :
- l’optimisation des ressources,
- la réduction de l’empreinte carbone
- ou encore l’intégration de critères ESG (Environnement, Social, Gouvernance).
Son rôle est donc aussi d’aider les entreprises à concilier performance économique et impact positif sur la société.
Nous vous invitons au passage à revoir notre webinar de septembre dernier, qui illustrait l’implication des Managers de Transition dans les projets à impacts.
Les compétences clés pour un manager de transition en 2025
Face à ces précédentes attentes, de nombreux soft skills sont attendus des Managers de Transition. Citons les principaux.
Compétences techniques et humaines
En 2025, les managers de transition doivent allier des compétences techniques avancées à une grande capacité d’adaptation humaine.
Par exemple : Leadership, gestion du changement, communication et maîtrise des outils technologiques … sont des compétences devenues indispensables à la fonction.
Formation et certifications
Pour répondre aux attentes du marché du management de transition en 2025, il est essentiel que les managers de transition se forment en continu.
Des certifications spécialisées et une veille active sur les tendances de leur secteur d’activités, permettront alors de rester compétitifs et efficaces.
Conclusion sur les enjeux du Management de Transition en 2025
Cette année, le management de transition sera donc confronté à des enjeux majeurs liés à la transformation économique, numérique et sociétale.
Les entreprises ont plus que jamais besoin de ces experts capables de naviguer dans l’incertitude et d’apporter des solutions concrètes.
Anticiper les mutations, s’adapter aux nouvelles réalités et agir avec agilité sont les clés pour un management de transition réussi en 2025.
Managers, pour relever vos challenges de demain, n’hésitez pas à rejoindre notre communauté de Managers de Transition.
Entreprises, n’hésitez pas à vous faire aider par un cabinet pour trouver LE Manager de Transition qui relèvera tous vos défis.
