Im Gegensatz zu einer Gesellschaft, in der alles schnell gehen muss, praktizieren einige Manager das Slow Management.
Dieser Artikel lädt Sie ein, dieses Konzept zu entdecken und zu erkunden. Er wird Sie als Manager und Führungskräfte dazu anregen, über die Perspektive dieser Praxis zur Begleitung des Wandels in Ihrem Unternehmen nachzudenken.
Er basiert auf den Erfahrungen, die wir mit zahlreichen Kunden gemacht haben, die wir begleitet haben, sowie auf den Situationen, mit denen sie konfrontiert waren.
Die Herausforderungen
Die Arbeitswelt befindet sich in ständigem Wandel, der immer schneller wird. Talente werden immer seltener. Der Wettbewerb zwischen Unternehmen ist in einer globalisierten Welt härter als je zuvor. Das Management ist daher nun ein entscheidendes Thema.
In der Tat ist die Fähigkeit, Mitarbeiter anzuziehen, zu halten und zu fördern, zu einem zentralen Anliegen für jede Organisation geworden. Dies ist in den 2020er Jahren einfach unerlässlich, wenn Sie in einem wettbewerbsintensiven Umfeld erfolgreich sein wollen.
In diesem Zusammenhang erscheint das Konzept des Slow Managements als innovative und menschliche Antwort. Es bietet eine Alternative zum ständigen Druck und dem rasanten Wettlauf um Produktivität.
EIN UMFELD, DAS SICH MEHR FÜR DAS Hard Management EIGNET
Der Wettbewerb ist gnadenlos, und wirtschaftliche Druckfaktoren sind allgegenwärtig. Es ist daher natürlich zu beobachten, dass viele Unternehmen auch heute noch das Hartmanagement bevorzugen.
Dieser traditionelle Managementansatz, der auf Leistung, sofortigen Ergebnissen und manchmal sogar ständigem Druck basiert, hat seine Wurzeln im wirtschaftlichen und organisatorischen Kontext, den wir erleben.
DRUCK DES WETTBEWERBS UND RENTABILITÄTSANFORDERUNGEN
Angesichts eines globalisierten und sich ständig verändernden Marktes sehen sich Unternehmen beispiellosem Wettbewerbsdruck ausgesetzt. Daher werden Rentabilität und kurzfristige Leistung zu absoluten Erfordernissen, um das Überleben und das Wachstum des Unternehmens zu gewährleisten. Diese Obsession mit sofortigen Ergebnissen führt dazu, dass Manager direktere und autoritärere Managementmethoden bevorzugen. Die einzige Sorge ist die Maximierung der Produktivität und die Erfüllung der Erwartungen der Aktionäre.
VEREHRUNG DER PRODUKTIVITÄT UND EFFEKTIVITÄT
In einer Zeit, in der die Zeit ständig knapp ist und die Ressourcen begrenzt sind, werden Effizienz und Produktivität oft als Hauptwerte betrachtet.
Deshalb suchen Unternehmen ständig nach Wegen, ihre Prozesse zu optimieren und ihre Leistung zu maximieren. Dies führt jedoch oft zu einer Vorliebe für direktere und ergebnisorientierte Managementmethoden.
GEERBTE UNTERNEHMENSKULTUR
Einige Unternehmen sind immer noch in einer geerbten Unternehmenskultur verankert, in der Kontrolle und Hierarchie allgegenwärtig sind. Derzeit wird sogar über die Rückkehr ins Büro gesprochen, als das Ende der Zeit des Homeoffice, die während der Gesundheitskrise etabliert wurde. In diesen Organisationen wird Veränderung oft als Bedrohung wahrgenommen. Daher werden häufig traditionelle Managementmethoden bevorzugt, um Stabilität und Sicherheit zu gewährleisten.
Daher ist es verständlich, dass viele Unternehmen weiterhin das Hartmanagement bevorzugen. Es wird jedoch immer offensichtlicher, dass dieser Ansatz negative Auswirkungen auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter und die langfristige Leistungsfähigkeit der Organisation haben kann. Aus diesem Grund werden immer mehr Stimmen zugunsten des Slow Managements laut, das eine menschlichere und nachhaltigere Alternative bietet, um den Herausforderungen der zeitgenössischen Arbeitswelt zu begegnen.
DEFINITION DES SLOW MANAGEMENT
Das Slow Management, inspiriert von der Slow-Bewegung, die Langsamkeit und Qualität befürwortet, ist ein Managementansatz, der Freundlichkeit, Zusammenarbeit und persönliche Entwicklung der Mitarbeiter bevorzugt. Manchmal wird auch von Soft Management gesprochen.
Im Gegensatz zu den zuvor beschriebenen traditionellen Methoden legt das Slow Management den Schwerpunkt auf Langfristigkeit, indem es das Wohlergehen der Teams und die Qualität der zwischenmenschlichen Beziehungen wertschätzt.
Das Slow Management geht also gegen den aktuellen Trend, und dennoch bietet es viele Vorteile.
VORTEILE DES SLOW MANAGEMENT
Unsere Kunden und Mitarbeiter, die den Schritt zum Slow Management gemacht haben, berichten von seinen zahlreichen Vorteilen:
FÖRDERUNG DES WOHLBEFINDENS AM ARBEITSPLATZ
Die Förderung einer Umgebung, in der Stress reduziert wird und jeder sich gehört und respektiert fühlt. Das Slow Management trägt dazu bei, das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu verbessern.
STEIGERUNG DER ENGAGEMENT UND MOTIVATION
Indem es die Anstrengungen anerkennt und Möglichkeiten zur persönlichen Entwicklung bietet, fördert das Slow Management das Engagement und die Motivation der Teams.
STÄRKUNG DER KOHÄSION UND ZUSAMMENARBEIT
Durch Förderung offener Kommunikation, Transparenz und Wissensaustausch unterstützt das Slow Management die Kohäsion und Zusammenarbeit innerhalb der Teams.
VERBESSERUNG DER GESAMTLEISTUNG
Durch Investitionen in die Kompetenzentwicklung und die Wertschätzung von Kreativität und Innovation trägt das Slow Management zur Verbesserung der Gesamtleistung der Organisation bei.
SICH VON ANDEREN MITBEWERBERN ABHEBEN
Haben Ihre Bewerber Sie nicht schon gefragt: „Warum sollte ich zu Ihnen gehen und nicht zu Ihrem Konkurrenten?“. Denn ja, im aktuellen Talentwettbewerb werden wir in unserer Recruiterrolle immer häufiger damit konfrontiert. Die Managementantwort, unterstützt von Ihren Mitarbeitern, wird sicherlich ihre Wirkung entfalten!
NACHTEILE DES SLOW MANAGEMENT
Vorsicht, das Slow Management kann auch Nachteile haben, die der Manager bewältigen muss:
GEFAHR DER ZÖGERLICHKEIT.
Indem dem Prozess und der Reflexion zu viel Bedeutung beigemessen wird, kann das Slow Management manchmal zu einer Tendenz zur Prokrastination und übermäßigen Langsamkeit bei der Entscheidungsfindung führen.
SCHWIERIGKEITEN BEI DER VEREINBARUNG MIT KURZFRISTIGEN ZIELEN.
In einer Umgebung, in der der Druck, schnelle Ergebnisse zu erzielen, stark ist, kann das Slow Management manchmal als unvereinbar mit den Anforderungen an Rentabilität und kurzfristige Leistung wahrgenommen werden.
BEDARF AN EINER ANGEPASSTEN UNTERNEHMENSKULTUR.
Damit das Slow Management voll zur Geltung kommen kann, ist es erforderlich, eine Unternehmenskultur zu schaffen, die Werte wie Freundlichkeit, Zusammenarbeit und persönliche Entwicklung wertschätzt.
GEBRAUCHSANLEITUNG
Wenn Sie überzeugt sind, dass diese Praxis Ihr langfristiges Management und Ihre Arbeitgebermarke stärken kann, können Sie entscheiden, sofort auf diese Managementtechnik umzusteigen. Hier sind einige grundlegende Schritte für die praktische Umsetzung:
1/ ABWÄGEN VON VORTEILEN UND NACHTEILEN
Es ist vor allem wichtig, dass die Geschäftsleitung und die Manager die Sinnhaftigkeit dieser Managementänderung akzeptieren und überzeugt sind. Die vorherigen Abschnitte, kombiniert mit Ihren eigenen Überlegungen und Kenntnissen über Ihre interne Geschäftstätigkeit und -politik, werden Ihnen helfen, sich davon zu überzeugen. Oder gegebenenfalls zu entscheiden, dass dies nicht für Sie geeignet ist. Doch achten Sie in diesem Fall auf die möglichen Folgen, wenn das aktuelle Management aufrechterhalten wird.
Erst wenn alle überzeugt sind, können Sie diese Veränderung wirklich verkörpern.
2/ AUSBILDEN UND BEGLEITEN SIE ALLE MANAGER
Sie müssen Ihre Manager auf allen Ebenen des Unternehmens begleiten. Dies kann durch Schulungen oder individuelles oder kollektives Coaching geschehen.
3/ DEFINIEREN SIE, WAS SICH ÄNDERN WIRD
Die Art und Weise, wie sich das Slow Management in Ihrem Unternehmen und sogar innerhalb eines Teams manifestiert, wird nicht dieselbe sein. Für einige bedeutet dies eine Reduzierung der Arbeitsprodukte. Für andere eine Flexibilisierung der Arbeitszeiten. Andere wiederum fügen Pausen- oder Teambuilding-Zeiten hinzu.
Diese konkreten Veränderungen müssen zwischen Managern und Führungskräften beschlossen werden.
4/ BERÜCKSICHTIGUNG VON VERFOLGUNGSKENNZAHLEN
Um sicherzustellen, dass das Slow Management in alle Teams integriert ist, müssen verschiedene KPIs verfolgt werden.
Zunächst können Sie die Zahlen mit denen vorher vergleichen. Aber vor allem können Sie die verschiedenen Gespräche mit den Mitarbeitern und interne Umfragen nutzen, um die wahrgenommene Verbesserung der Lebensqualität Ihrer Mitarbeiter festzustellen.
5/ BRAINSTORMEN UND ANPASSEN
Es ist unwahrscheinlich, dass alle Manager das Slow Management auf die gleiche Weise umsetzen. Genauso können Sie auch seine Grenzen spüren, wie oben erwähnt. Der beste Weg ist daher, regelmäßig Manager und die Geschäftsleitung zusammenzubringen, um Erfahrungen auszutauschen und die tägliche Umsetzung dieser Praxis gegebenenfalls anzupassen.
SOLLTE MAN AUF DAS SLOW MANAGEMENT ZURÜCKGREIFEN?
Zusammenfassend bietet das Slow Management einen innovativen und humanistischen Ansatz des Managements, der sich auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter und die nachhaltige Leistungsfähigkeit der Organisationen konzentriert.
Indem Manager diesen Ansatz übernehmen, haben sie die Möglichkeit, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der jeder sein volles Potenzial entfalten und sein Bestes geben kann.
Um Manager auf diesem Weg zu unterstützen, können Sie sich von Experten wie den Beratern von PROEVOLUTION begleiten lassen. Wir bieten maßgeschneiderte Ausbildungen und Coaching an, um Managementkompetenzen zu entwickeln und die Übernahme bewährter Managementpraktiken zu fördern.
