Faire évoluer ses équipes, c’est tout l’enjeu du Talent Management. Faites-vous accompagner par des experts de la gestion des talents pour les faire progresser avec les performances de votre entreprise !
Qu’est-ce que le Talent Management ?
Le talent a besoin de gestion
André Siegfried
Comme le disait ce célèbre sociologue il y a déjà plus d’un siècle, tout bon talent doit être accompagné pour développer son potentiel.
Ainsi, le Talent Management regroupe l’ensemble des processus et des pratiques qui visent à attirer, à développer, à retenir et à exploiter les talents les plus précieux d’une entreprise. Il fait bien sûr partie de la gestion des ressources humaines (GRH). Enfin, il vise à aider les entreprises à atteindre leurs objectifs stratégiques en alignant leurs besoins en talents avec les compétences et les expériences disponibles.
Pourquoi intégrer la gestion des talents dans le Management
La gestion des talents représente un enjeu fondamental pour les entreprises de toutes tailles. En effet, en investissant dans leurs talents, les entreprises peuvent s’améliorer à bien des niveaux. Par exemple : leur productivité, leur performance, leur satisfaction des clients, leur motivation des employés et leur culture d’entreprise.
Les avantages d’intégrer ce Talent Management au quotidien sont nombreux, notamment :
Augmentation de la productivité
Les employés qui sont engagés et qui se sentent valorisés sont plus productifs.
Amélioration de la performance
Les employés qui ont les compétences et l’expérience dont ils ont besoin sont plus performants.
Réduction des coûts
La gestion des talents peut aider les entreprises à réduire de nombreux coûts. Par exemple en recrutement, formation et aussi remplacement des employés.
Amélioration de la satisfaction des clients
Les employés engagés et valorisés sont ainsi plus susceptibles de fournir un service client de qualité.
Augmentation de la motivation des employés
Les employés qui ont des opportunités de développement et de progression sont donc plus motivés.
Amélioration de la culture d’entreprise
Enfin, Le Talent Management aide les entreprises à créer une culture d’entreprise positive et engageante.
L’équation du Talent Management
Une autre manière de présenter le Talent Management est de poser l’équation :
Compétences = Savoir-Faire * Savoir être
En d’autres thermes, pour développer les compétences de vos collaborateurs, vous devez les accompagner en faisant travailler à la fois leur savoir-faire, et leur savoir-être.
À quel moment faire appel au Talent Management ?
La gestion des talents intervient à absolument toutes les étapes de vie de votre collaborateur dans l’entreprise.
Le recrutement
Tout d’abord, dès la phase de recrutement, votre entreprise peut sentir un grand potentiel dans la future recrue. Mais cette personne peut ne pas encore être à l’aise au niveau Management ou Gestion de projet. Vous avez alors la possibilité de lui proposer un accompagnement pour l’aider à prendre ses fonctions. Cela pourra d’ailleurs représenter pour lui un bon argument pour le convaincre de vous rejoindre vous plutôt qu’une autre structure.
La promotion interne
Suite à une réorganisation ou un départ d’un salarié, l’un de vos collaborateurs peut faire l’objet d’une promotion au rang de managers.
Si cela est une bonne opportunité pour lui et pour l’entreprise, c’est également une transformation importante pour cette personne. En effet, elle devra désormais prendre une posture de manager, et gérer des personnes qui étaient hier ses collègues de même niveau. En d’autres termes, il travaille son leadership.
Il est donc essentiel à ce moment précis d’être accompagné pour mieux vivre cette évolution.
La résolution de conflits
Le quotidien des managers et responsables n’est pas toujours rose, souvent des conflits humain peuvent surgir en interne. D’ailleurs parfois le manager est directement impliqué.
Exemple : parfois certains managers poussent pour atteindre l’atteinte des objectifs. Mais les équipes n’arrivent pas ou ne veulent pas suivre. Cela crée rapidement du situation de crise avec un décalage ressenti sur les résultats. Dans ce cas présent, le manager doit apprendre à lâcher prise, à déléguer, faire confiance.
La fonction rime souvent avec solitude. C’est pourquoi un accompagnement externe à la résolution de conflits peut être propice au profit des responsables déjà en place.
La volonté de changer
A plusieurs étapes de sa carrière, un collaborateur peut souhaiter changer. Un accompagnement avec par exemple un bilan de compétences, permettra au talent de mieux se positionner. Ainsi vous pourrez envisager une mobilité interne en phase avec son profil.
Même si le salarié finit par vouloir partir, il reste important de le soutenir jusqu’au bout. En effet, en accompagnant le talent sur son départ, vous améliorez votre marque employeur.
Nos prestations de Talent Management
Pour répondre aux enjeux du Talent Management, PROEVOLUTION vous propose une équipe d’experts au travers de plusieurs prestations.
Assessment
Nos experts peuvent réaliser l’assessment de vos collaborateurs. Ce processus s’inscrit lorsque l’entreprise a besoin de s’assurer que son talent, salarié ou candidat, a bien les épaules pour prendre en charge le poste visé.
L’œil externe et le recul des consultants PROEVOLUTION permettra d’apporter un regard neutre et bienveillant dans ce choix. C’est d’autant plus utile lorsqu’il y a plusieurs candidats sur le poste. Nous pourrons alors vous aider à faire le bon choix.
Dans tous les cas les candidats eux sortent grandis de ce processus. Soit pour le candidat sélectionné car il aura le poste. Mais aussi pour les autres, qui, au travers de ce processus, connaîtront leurs points d’efforts pour faire évoluer leur carrière.
Coaching individuel
Nos coachs certifiés peuvent accompagner vos talents au travers d’un coaching individuel dans les moments clefs de leur vie professionnelle.
Le plus couramment, il s’agit d’accompagner une prise de fonction (une personne qui n’a jamais manager par le passé par exemple).
Il peut aussi avoir lieu dans le cas d’une résolution de conflits.
Coaching d’équipe
Le coaching peut aussi se faire de manière collective.
Souvent nos clients nous disent qu’ils aimeraient être une petite souris qui assiste aux réunions pour vivre de loin la situation.
Nos experts se proposent dans ce rôle. Ils assistent à vos réunions et analysent les attitudes et comportement de chacun, sans intervenir. La réunion peut alors se dérouler normalement, et le coach indiquera à son issu ses observations.
Ce coaching d’équipe peut aussi être utilisé pour mettre en exergue des problèmes de communication et proposer des axes d’amélioration.
Bilan de compétences
Lorsqu’un collaborateur souhaite faire évoluer sa carrière, que ce soit en vue d’un poste de manager, de chef de projet, ou d’expert technique, il a besoin de faire un point sur ses compétences.
Le bilan de compétences que nous proposons lui donnera toutes les armes nécessaires dans l’évolution de sa carrière.
Si le bilan de compétences peut être proposé par l’entreprise, il peut aussi provenir d’une démarche personnelle de la personne.
Formations
Enfin, les consultants de PROEVOLUTION proposent de nombreuses formations qui s’inscrivent dans la démarche du Talent Management. Vous pouvez en consulter l’ensemble dans notre catalogue de formation.