Assessment

SÉCURISER LES RECRUTEMENTS ET ÉVOLUTIONS INTERNES GRÂCE À L’ASSESSMENT

« Si je gagne, je gagne, si je ne gagne pas, je gagne la leçon… »

Nelson Mandela

Connaissez-vous les bénéfices de l’assessment pour les recrutements ? Ainsi que le talent management de votre entreprise ? Et aussi pour les candidats qui passent par ce process  ?

La méthodologie rigoureuse de l’assessment permet de mettre les candidats ou salariés dans une situation réelle pour évaluer. Elle se réalise en dehors des compétences et de l’expérience. Elle permet ainsi d’étudier leur comportement dans l’environnement de travail.

Cette méthode permet de valider l’aptitude de la personne à occuper un poste. L’assessment réalisé par le cabinet Proevolution permet de compléter le regard interne par un regard externe neutre, objectif et bienveillant. Car notre approche de l’assessment est un process permettant aux candidats de ressortir de cette évaluation avec un plan d’action concret et constructif pour leur évolution professionnelle.

L’assessment est apparu dans les années 80, alors que ProEvolution voyait le jour. Donc c’est un processus de recrutement et de gestion des talents bien maîtrisé par notre agence de recrutement. Nos équipes ont effectivement su faire évoluer dans le temps pour s’adapter au monde du travail actuel.

MAIS QU’EST-CE QUE L’ASSESSEMENT ?

L’assessment est un processus permettant à l’entreprise d’effectuer un recrutement ou d’aider un salarié dans le cadre d’une évolution interne. En fonction du profil à recruter, l’assessment peut être :

• individuel (responsables de services, cadres-dirigeants, personnel administratif…)
• ou collectif (profils commerciaux par exemple).

Dans tous les cas, l’objectif de l’assessment est de sécuriser l’intégration au poste de travail et à l’environnement.

Le recours à la méthode de l’assessment permet de passer au-delà des méthodes de recrutement traditionnelles des entretiens basés sur l’expérience et des tests de personnalité, par la mise en situation.

Cette méthode d’origine américaine permet une analyse du potentiel professionnel et personnel d’un collaborateur (ou futur collaborateur) dans une situation donnée, à un moment donné. Cette analyse a pour but de permettre à votre entreprise de se projeter sur les capacités d’évolution du candidat/salarié à court et moyen terme.

LA MÉTHODOLOGIE DE L’ASSESSMENT

Les spécialistes de l’assessment du cabinet ProEvolution vous accompagnent dans vos recrutements ou dans la gestion des talents (talent management) de vos collaborateurs. Ils définissent avec vous un cahier des charges de vos critères, attentes et exigences qui va permettre la mise en place d’un processus adapté à l’environnement de travail et aux spécificités de votre entreprise.

Le recrutement ou le talent management par le biais de l’assessment requiert un processus à la méthodologie précise et rigoureuse. Ainsi il permet de garantir des résultats fiables. En fonction du cahier des charges défini ensemble, nos consultants spécialisés dans l’assessment vont mettre en place un « test grandeur nature » sur-mesure. Ce dernier prendre différentes formes : notre méthodologie est basée fondamentalement sur ce que nous appelons le triple regard.

• Tests de personnalité et de comportements : le regard de l’outil,
• Simulations de situations concrètes et jeux de rôles : le regard de l’expérimentation,
• Mini-études de cas (le fameux « in-basket »);
• Entretiens avec un coach/ psychologue pour aller à la recherche de « faits » versus le poste visé (en quoi le candidat a déjà le savoir-faire/savoir-être, ses points forts, ses points d’effort: le regard du consultant).

Objectifs de l’assessement

Le but est de confronter le salarié/candidat aux situations et problèmes qu’il aura à gérer au quotidien dans son nouveau poste. Il peut aussi s’agir d’évaluer la résistance du candidat à un environnement spécifique. À l’issue des différentes mises en situation, un bilan comportemental est effectué par notre consultant spécialiste de l’assessment. Il mettra en lumière le comportement et les réactions du candidat avec les exigences et critères requis par l’employeur et définis dans le cahier des charges. Ce diagnostic personnalisé permet à l’entreprise d’évaluer :

• l’aptitude du collaborateur ou futur collaborateur à occuper un poste,
• ses compétences en situation professionnelle.

En dehors des phases de recrutement ou de développement des compétences internes (talent management), le processus d’assessment peut également être mis en place dans le cadre du stress management (nouvelle organisation, insatisfaction dans les équipes, etc.). Dans ce cas, l’objectif de l’assessment sera d’analyser la capacité des salariés à gérer le stress inhérent à leur poste de travail, aux changements de l’entreprise ou à une mission, pour évaluer les Risques Psycho-Sociaux (diagnostic RPS).

L’assessment peut dans ce cas déboucher sur un coaching (individuel ou d’équipe) pour consolider, renforcer et développer les aptitudes des salariés face aux situations négatives.

Par ailleurs, l’assessment peut aussi se faire dans le cadre d’une mission de Management de Transition.