2025 s’annonce comme l’année de tous les défis pour les Managers et RH.
Nous vous avons présenté les enjeux pour le recrutement, et le management de transition dans nos précédents articles. Intéressons-nous donc à présent à l’interne avec le Management en 2025.
En effet, des incertitudes économiques, des évolutions technologiques et des transformations sociales marqueront 2025 comme une année charnière. Ces éléments posent des défis significatifs pour les métiers du management, de la transition de carrière et des ressources humaines.
Voici une analyse des principales tendances et enjeux qui façonneront le paysage professionnel en 2025. Ces propos sont basés sur le témoignage métier apporté par Michel Klingler, responsable du département Transition de Carrières et Conseils chez PROEVOLUTION.
Une économie marquée par l’incertitude
La caractéristique dominante de 2025 sera l’incertitude. Après les années de reprise qui ont suivi la crise du COVID-19, les entreprises font face à de nouvelles pressions. Des secteurs clés comme l’automobile et la chimie sont confrontés à une concurrence accrue et à une frilosité des marchés. Ces défis rappellent les effets de la crise des subprimes de 2008-2009, poussant les entreprises à optimiser leurs coûts par des réorganisations et des restructurations.
La verticalisation des activités et la mise en place de processus plus rigoureux deviennent des stratégies clés pour maintenir la compétitivité. L’objectif est clair : produire de la qualité à moindre coût tout en respectant des normes strictes. En d’autres termes, le contexte les pousse à pratiquer le fast management.
Ces ajustements auront un impact direct sur les métiers liés à la transition de carrière, tant individuelle que collective.
La transition de carrière : un enjeu central
La transition de carrière était déjà au cœur des activités en 2024, mais elle prendra une importance accrue en 2025.
Dans un marché tendu, où les recrutements ralentissent et où les entreprises cherchent à optimiser chaque ressource, les individus en rupture conventionnelle devront bénéficier d’un accompagnement renforcé.
Les services d’outplacement deviendront essentiels, non seulement pour aider ces individus à rebondir, mais aussi pour renforcer la coresponsabilité entre les employés et les entreprises.
Dans ce contexte, les entreprises devront communiquer efficacement sur les avantages de l’outplacement pour inciter leurs employés à en profiter. Cette approche permettra non seulement de soutenir les collaborateurs en transition, mais aussi de renforcer leur image de marque employeur.
L’impact de l’intelligence artificielle
Un autre élément majeur de 2025 sera l’évolution rapide de l’intelligence artificielle (IA). Bien que perçue comme un outil stratégique, l’IA suscite également des craintes et des incertitudes. Elle transforme les métiers, automatisant certaines tâches et permettant d’accélérer les processus. Cependant, son adoption génère des tensions, notamment chez les employés peu familiers avec ces technologies.
Le rôle des entreprises sera de rassurer et d’accompagner leurs collaborateurs dans cette transition.
Pour maximiser les bénéfices de l’IA, les managers pourront profiter de 2025 pour :
- Former les équipes,
- puis adapter les processus
- et enfin encourager une collaboration harmonieuse entre humains et machines.
N’hésitez pas au passage à découvrir l’article de Konexup qui explique comment l’IA va transformer nos métiers.
Le Slow Management : une nécessité
Le fast management favorise l’accélération au détriment du bien-être des équipes. En opposition, le slow management émerge comme une alternative cruciale.
Ce modèle invite les managers à ralentir pour mieux comprendre et soutenir leurs équipes, adaptant leur approche aux besoins de chaque génération.
Le fast management a souvent conduit à des conséquences négatives telles que le stress, le burn-out, le harcèlement et les démissions. Ces phénomènes impactent alors directement la performance des entreprises et la réputation de leur marque employeur. Le slow management propose ainsi de prévenir ces problèmes. En effet il permet d’investir dans des relations humaines authentiques tout en valorisant la qualité du management.
Les managers devraient donc considérer cette solution en 2025 comme une priorité. Pour plus d’informations, n’hésitez pas à (re)lire notre article sur ce sujet.
Le Management intergénérationnel
Avec l’émergence de nouvelles générations comme les Z et les Alpha, les managers devront relever le défi de l’intergénérationnel. Ces jeunes collaborateurs apportent des attentes différentes en matière d’autonomie, de variété dans les tâches et de recherche de sens au travail.
Par exemple, un jeune employé de la génération Z pourrait aspirer à des tâches diversifiées et à un feedback fréquent. Tandis qu’un collaborateur de la génération X pourrait privilégier la stabilité et une reconnaissance basée sur l’expérience.
Les entreprises peuvent résoudre ces tensions en instaurant des programmes de mentorat. Les collaborateurs plus expérimentés y partagent leurs connaissances avec les plus jeunes, créant ainsi une réciprocité enrichissante. De plus, des ateliers de team-building intergénérationnels permettent de favoriser la compréhension mutuelle et de réduire les malentendus. Le slow management, en prenant le temps de comprendre ces attentes et d’adapter les pratiques de management, sera clé pour attirer, retenir et motiver ces talents.
Conclusion : les managers doivent saisir les opportunités dans un monde en mutation en 2025
L’année 2025 sera marquée par des bouleversements économiques, technologiques et humains. Le succès des entreprises passera par leur capacité à naviguer dans cette incertitude, en adoptant des approches innovantes et humaines.
L’intégration de l’IA, la valorisation du slow management et une attention accrue aux transitions de carrière et à la gestion intergénérationnelle seront des leviers stratégiques.
En s’adaptant à ces nouveaux paradigmes, les managers pourront non seulement surmonter les défis, mais également créer un environnement de travail résilient, durable et performant.
L’avenir appartient à ceux qui sauront prendre le temps de réfléchir, de s’adapter et d’évoluer en harmonie avec les évolutions de leur époque.
Et pour cela, les managers ne doivent pas hésiter à bénéficier d’une aide extérieure.
